“亚洲美丽创造者”是公司的前进方向，同时又是原则和使命。希望所有员工都能极大地发挥个人的潜在能力，提高业务成就感，实现自身价值，从而完成这一使命。为此，每个部门都按各自的特点，以弹性人事制度为基础，努力培养拥有“AP WAY’”核心价值的人才。
一、保有员工的多样性。
爱茉莉太平洋属于女员工比例相对较高的公司，而且女高管的比例也逐年增多。在全球范围内，高管中的大部分是当地员工担任，从而构建了地域紧密型人力运营体系。
二、培养人才。
爱茉莉太平洋为了谋求员工的成长与发展而努力。公司不仅努力提高员工的职务力量，还通过提供针对性的学习机会使之具备国际力量，并为进军世界市场积极培养各地专家。
1.强化职务、职位专业性
爱茉莉太平洋设计了整套的培训系统，它能够按职务与职位，系统地提升职业能力。这个培训系统能够针对不同的职位、职务以及个人能力来提供各种不同的培训课程。
2.强化职务、职位专业性
自2011年开始，爱茉莉太平洋就通过“慧超项目”培养国际人才。“慧超项目”是研究中国与东南亚等重点地区，培养该地区的专家的一个项目。计划今后将此项目扩大到中东地区，从而扩大对进军国际市场的研究、做好相关准备。
三、安全及健康管理。
爱茉莉太平洋为员工提供安全健康的工作环境。为此，构筑并运营安全管理体系，提供各种健康管理活动方面的支援。
1.对员工的安全管理
mass cosmetic 事业场与Beauty事业场已获得韩国标准协会( KSA, Korean Standard Association)的安全保健经营系统 (K-OHSMS 18001)认证。韩国的三个事业场通过安全性与评估对灾害发生数量、安全保健相关的违规数量、职业病发病数等进行监控分析，而致力于对全体员工进行安全管理。
2.健康管理
每年为员工安排健康体检。另外，还对外加工企业及相关公司的员工及其家属提供多种接种疫苗方面的优惠。通过健康基金“Health Plus Program”对员工的减肥、戒烟、增肥等予以援助。此外，引进低盐食谱，帮助员工养成健康生活习惯。
